Paix.
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Performance.
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Conseils
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Paxis Conseil
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Paxis est un bureau-conseil actif sur toute la francophonie, qui aide les travailleurs, les entreprises et leurs représentants à limiter les risques psychosociaux qui nuisent à la pérennité et à la réputation de l'entreprise. Nous aidons également les personnes qui nous consultent individuellement et spontanément. Les entre-prises sont encouragées à offrir ce type d'accompagnement à leurs collaborateurs.
Paxis est un bureau-conseil actif sur toute la francophonie qui aide les travailleurs, les entreprises et leurs représentants à limiter les risques psychosociaux qui nuisent à la pérennité et à la réputation de l'entreprise. Nous aidons également les personnes qui nous consultent individuellement et sponta-nément. Les entreprises sont encouragées à offrir ce type d'accompagnement à leurs col-laborateurs.
Paxis est un bureau-conseil actif sur toute la francophonie qui aide les travailleurs, les entreprises et leurs représentants à limiter les risques psychosociaux qui nuisent à la pérennité et à la réputation de l'entreprise. Nous aidons également les personnes qui nous consultent individuellement et sponta-nément. Les entreprises sont encouragées à offrir ce type d'accompagnement à leurs collaborateurs.
Paxis est un bureau-conseil actif sur toute la francophonie qui aide les travailleurs, les entreprises et leurs représen-tants à limiter les risques psychosociaux qui nuisent à la pérennité et à la réputation de l'entreprise. Nous aidons également les personnes qui nous consultent individuelle-ment et spontanément. Les entreprises sont encouragées à offrir ce type d'accompagnement à leurs collaborateurs.
Notre conviction
Respect & Engagement
Un collaborateur qui se sent écouté, respecté et soutenu développe davantage d'engagement envers son travail et son organisation. [ 1 ]
Notre conviction
Respect & Engagement
Un collaborateur qui se sent écouté, respecté et soutenu développe davantage d'engagement envers son travail et son organisation. [ 1 ]
Notre conviction
Respect & Engagement
Un collaborateur qui se sent écouté, respecté et soutenu développe davantage d'enga-gement envers son travail et son organisation. [ 1 ]
Notre équipe
Proximité
Des conseillers en prévention pour les aspects psychosociaux : disponibilité, réactivité, accompagnement personnalisé.
Notre équipe
Proximité
Des conseillers en prévention pour les aspects psych-sociaux : disponibilité, réactivité, accompagnement personnalisé.
Notre équipe
Proximité
Des conseillers en prévention pour les aspects psychosociaux : disponibilité, réactivité, accompagnement personnalisé.
Notre garantie
Objectivité et secret professionnel
Un avis objectif partagé en toute transparence, dans le respect du secret professionnel.
Notre garantie
Objectivité et secret professionnel
Un avis objectif partagé en toute transparence, dans le respect du secret professionnel.
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Objectivité et secret professionnel
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Notre ambition
Disponibilité
Un partenaire de confiance capable d'intervenir vite lorsque les enjeux humains deviennent stratégiques.
Notre ambition
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Un partenaire de confiance capable d'intervenir vite lors-que les enjeux humains deviennent stratégiques.
Notre ambition
Disponibilité
Un partenaire de confiance capable d'intervenir vite lorsque les enjeux humains deviennent stratégiques.
[ 1 ] Kurtessis, J. N., Eisenberger, R., Ford, M. T., Buffardi, L. C., Stewart, K. A., & Adis, C. S. (2017). Perceived Organizational Support: A Meta-Analytic Evaluation of Organizational Support Theory. Journal of Management, 43(6), 1854-1884
[ 1 ] Kurtessis, J. N., Eisenberger, R., Ford, M. T., Buffardi, L. C., Stewart, K. A., & Adis, C. S. (2017). Perceived Organizational Support: A Meta-Analytic Evaluation of Organizational Support Theory. Journal of Management, 43(6), 1854-1884
Vous représentez une entreprise
Vous représentez une entreprise
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Vos enjeux : Paix. Performance.
Vos enjeux : Paix. Performance.
Vos enjeux : Paix. Performance.
Chaque organisation fait face à des défis humains qui infl-uencent son fonctionnement et sa performance : tensions, changements, absentéisme, difficultés de communication, perte d'engagement, turnover inhabituel, menace de grève.
Chaque organisation fait face à des défis hum-ains qui influencent son fonctionnement et sa performance : tensions, changements, absentéi-sme, difficultés de communication, perte d'enga-gement, turnover inhabituel, menace de grève.
Chaque organisation fait face à des défis humains qui influencent son fonctionnement et sa performance : tensions, changements, absentéisme, difficultés de communication, perte d'engagement, turnover inhabi-tuel, menace de grève.
Chaque organisation fait face à des défis humains qui influencent son fonctionnement et sa performance : tensions, changements, absentéisme, difficultés de communication, perte d'engagement, turnover inhabituel, menace de grève.
Les traiter avec justesse préserve la dynamique des équipes, soutient les managers et crée les conditions d'une performance durable. Un regard extérieur apporte cette expertise sans détourner chacun de son cœur de métier.
Les traiter avec justesse préserve la dynamique des équipes, soutient les managers et crée les conditions d'une performance durable. Un regard extérieur apporte cette expertise sans détourner chacun de son cœur de métier.
Ne pas intervenir peut coûter cher. La prévention crée de la valeur
Ne pas intervenir peut coûter cher.
La prévention crée de la valeur
Ne pas intervenir peut coûter cher.
La prévention crée de la valeur
Une incompréhension risque de devenir un conflit.
Une incompréhension risque de devenir un conflit.
Un conflit risque de conduire à un arrêt de travail.
Un conflit risque de conduire à un arrêt de travail.
L'arrêt de travail d'une personne risque de fragiliser une équipe.
L'arrêt de travail d'une personne risque de fragiliser une équipe.
Une équipe fragilisée génère désorganisation, départs voire une grève.
Une équipe fragilisée génère désorganisation, départs voire une grève.
Intervention précoce
Intervention précoce
Intervention précoce
Plus les difficultés humaines sont prises en charge tôt, plus les possibilités d'action sont nombreuses et les
solutions faciles à mettre en œuvre.
Plus les difficultés humaines sont prises en charge tôt, plus les possibilités d'action sont nombreuses et les solutions faciles à mettre en œuvre.
Plus les difficultés humaines sont prises en charge tôt, plus les possibilités d'action sont nombreuses et les solutions faciles à mettre en œuvre.
Notre approche
Notre approche
Notre approche
Chez Paxis Conseil, nous recommandons la prévention plutôt que la réparation. Une intervention précoce permet souvent :
Chez Paxis Conseil, nous recommandons la prévention plutôt que la réparation. Une intervention précoce permet souvent :
Chez Paxis Conseil, nous recommandons la préven-tion plutôt que la réparation. Une intervention préc-oce permet souvent :
De préserver la santé physique et psychique des collaborateurs avant qu'ils ne s'absentent.
De préserver la santé physique et psychique des collaborateurs avant qu'ils ne s'absentent.
De préserver la santé physique et psychique des collaborateurs avant qu'ils ne s'absentent.
De soutenir les managers avant qu'ils ne s'épuisent.
De soutenir les managers avant qu'ils ne s'épuisent.
De limiter les coûts liés à l'absentéisme, au turnover et aux conflits.
De limiter les coûts liés à l'absentéisme, au turnover et aux conflits.
De limiter les coûts liés à l'absentéisme, au turnover et aux conflits.
De réduire les risques juridiques.
De réduire les risques juridiques.
D'éviter que la situation ne se dégrade.
D'éviter que la situation ne se dégrade.
Chez Paxis, nous sommes convaincus que les difficultés professionnelles trouvent fréquemment leur origine dans des facteurs de risques psychosociaux organisationnels, tels qu'un manque de communication, des fonctions mal définies, un management insuffisamment formé, un environnement de travail inapproprié, des procédures compliquées, ou encore des comportements inadaptés comme la violence ou le harcèlement. Comprendre ces mécanismes permet d'agir sur les causes plutôt que sur les seuls symptômes.
Chez Paxis, nous sommes convaincus que les difficultés professionnelles trouvent fréquemment leur origine dans des facteurs de risques psychosociaux organisationnels, tels qu'un manque de communication, des fonctions mal définies, un management insuffisamment formé, un environnement de travail inapproprié, des procédures compliquées, ou encore des comportements inadaptés comme la violence ou le harcèlement. Comprendre ces mécanismes permet d'agir sur les causes plutôt que sur les seuls symptômes.
Chez Paxis, nous sommes convaincus que les difficultés professionnelles trouvent fréquemment leur origine dans des facteurs de risques psychosociaux organisationnels, tels qu'un manque de communication, des fonctions mal définies, un management insuffisamment formé, un environnement de travail inapproprié, des procédures compliquées, ou encore des comportements inadaptés comme la violence ou le harcèlement. Comprendre ces mécanis-mes permet d'agir sur les causes plutôt que sur les seuls symptômes.
Chez Paxis, nous sommes convaincus que les difficultés professionnelles trouvent fréquemment leur origine dans des facteurs de risques psychosociaux organisationnels, tels qu'un manque de communication, des fonctions mal définies, un management insuffi-samment formé, un environnement de travail inapproprié, des procédures compliquées, ou encore des comportements inadaptés comme la violence ou le harcèlement. Comprendre ces mécanismes permet d'agir sur les causes plutôt que sur les seuls symptômes.
Chez Paxis, nous ne recherchons donc pas des responsables individuellement: nous cherchons à comprendre ce qui se passe afin de construire des solutions réalistes, applicables et durables.
Chez Paxis, nous ne recherchons donc pas des responsables individuellement: nous cherchons à comprendre ce qui se passe afin de construire des solutions réalistes, applicables et durables.
Chez Paxis, nous ne recherchons donc pas des responsables individuellement: nous cher-chons à comprendre ce qui se passe afin de construire des solutions réalistes, applicables et durables.
Une fois identifiés, certains risques organisationnels peuvent être éliminés, d'autres, inhérents à la fonction ou à l'activité de l'entreprise, ne peuvent pas être éliminés ; dans les deux cas, nous recherchons ensemble les mesures qui limiteront les dommages sur vos équipes et votre entreprise. C'est ce qu'on appelle la gestion des risques.
Une fois identifiés, certains risques organisationnels peuvent être éliminés, d'autres, inhérents à la fonction ou à l'activité de l'entreprise, ne peuvent pas être éliminés ; dans les deux cas, nous recherchons ensemble les mesures qui limiteront les dommages sur vos équipes et votre entreprise. C'est ce qu'on appelle la gestion des risques.
Aussi, en Belgique, la prévention et la gestion des risques psychosociaux sont également une obligation légale. L'approche légale complète notre approche psychologique et fonctionnelle. La prévention est un investissement dans la qualité des relations de travail, l'engagement des collaborateurs et la performance durable de l'organisation.
Aussi, en Belgique, la prévention et la gestion des risques psychosociaux sont également une obligation légale. L'approche légale complète notre approche psychologique et fonctionnelle. La prévention est un investissement dans la qualité des relations de travail, l'engagement des collaborateurs et la performance durable de l'organisation.
La méthode Paxis respecte certaines étapes:
La méthode Paxis respecte
certaines étapes:
La méthode Paxis respecte certaines étapes:
Enfin, notre approche est indépendante, pragma-tique, confidentielle et orientée vers des résultats concrets et réalistes. Nous sommes soumis au secret professionnel.
Enfin, notre approche est indépendante, pragma-tique, confidentielle et orientée vers des résultats concrets et réalistes. Nous sommes soumis au secret professionnel.
Enfin, notre approche est indépendante, pragmati-que, confidentielle et orientée vers des résultats concrets et réalistes. Nous sommes soumis au sec-ret professionnel.
Enfin, notre approche est indépendante, pragmatique, confidentielle et orientée vers
des résultats concrets et réalistes. Nous sommes soumis au secret professionnel.
Étape 1
Écouter et comprendre les difficultés du terrain
Étape 1
Écouter et comprendre les difficultés du terrain
Étape 1
Écouter et comprendre les difficultés du terrain
Étape 2
Analyser les facteurs de risques et les ressources disponibles
Étape 2
Analyser les facteurs de risques et les ressources disponibles
Étape 2
Analyser les facteurs de risques et les ressources disponibles
Étape 3
Co-construire des solutions réalistes avec les acteurs concernés
Étape 3
Co-construire des solutions réalistes avec les acteurs concernés
Étape 3
Co-construire des solutions réalistes avec les acteurs concernés
Étape 3
Co-construire des solutions réalistes avec les acteurs concernés
Étape 4
Accompagner leur mise en œuvre lorsque cela est nécessaire
Étape 4
Accompagner leur mise en œuvre lorsque cela est nécessaire
Étape 4
Accompagner leur mise en œuvre lorsque cela est nécessaire
Vos difficultés
Vos difficultés
Vos difficultés
Vos managers se sentent démunis face à certaines situations ?
Vous observez une augmentation de l'absentéisme ?
Vous traversez une réorganisation ?
Vous entendez parler d’un risque de harcèlement ou de violence dans vos équipes?
Vous faites face à une plainte en justice?
Vous craignez une grève?
Un de vos collaborateurs est en difficulté dans sa fonction?
Vos managers se sentent démunis face à certaines situations ?
Vous observez une augmentation de l'absentéisme ?
Vous traversez une réorganisation ?
Vous entendez parler d’un risque de harcèlement ou de violence dans vos équipes?
Vous faites face à une plainte en justice?
Vous craignez une grève?
Un de vos collaborateurs est en difficulté dans sa fonction?
Vos managers se sentent démunis face à certaines situations ?
Vous observez une augmentation de l'absentéisme ?
Vous traversez une réorganisation ?
Vous entendez parler d’un risque de harcèlement ou de violence dans vos équipes?
Vous faites face à une plainte en justice?
Vous craignez une grève?
Un de vos collaborateurs est en difficulté dans sa fonction?
Notre expertise
Notre expertise
Notre expertise
L’expertise Paxis est celle des conseillers en prévention pour les risques psychosociaux au travail
L’expertise Paxis est celle des conseillers en prévention pour les risques psychosociaux au travail
L’expertise Paxis est celle des conseillers en préve-ntion pour les risques psychosociaux au travail
Politiques de prévention en bien-être psychosocial
Politiques de prévention en bien-être psychosocial
Analyses des risques diagnostic d'entreprise
Analyses des risques diagnostic d'entreprise
Accompagnement des situations sensibles
Accompagnement des situations sensibles
Gestion des conflits par la médiation
Gestion des conflits par la médiation
Accompagnement du changement et leadership
Accompagnement du changement & leadership
Formations et ateliers de mise en pratique
Formations et ateliers de mise en pratique
Mise en conformité au Code du bien-être au travail
Mise en conformité au Code du bien-être au travail
Soutien aux collaborateurs à tous niveaux hiérarchiques
Soutien aux collaborateurs à tous niveaux hiérarchiques
Vous vivez ou appréhendez des difficultés psychosociales dans votre entreprise, vous croyez en la prévention : contactez-nous pour une anal-yse de votre demande. 30 min en visio, gratuit et sans engagement.
Vous vivez ou appréhendez des difficultés psychosociales dans votre entreprise, vous croyez en la prévention : contactez-nous pour une analyse de votre demande. 30 min en visio, gratuit et sans engagement.
Vous vivez ou appréhendez des difficultés psychosociales dans votre entrep-rise, vous croyez en la prévention : contactez-nous pour une analyse de votre demande. 30 min en visio, gratuit et sans engagement.
Contactez-nous
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Conseils Individuels
Conseils Individuels
Conseils Individuels
Votre travail vous fait souffrir. Vous avez tout essayé : prendre sur vous, patienter, dialoguer, changer votre manière de faire… Pourtant, le malaise persiste.
Votre travail vous fait souffrir. Vous avez tout essayé : prendre sur vous, patienter, dialoguer, changer votre manière de faire… Pourtant, le
malaise persiste.
Votre travail vous fait souffrir. Vous avez tout essayé : prendre sur vous, patienter, dialoguer, changer votre manière de faire… Pourtant, le malaise persiste.
1
1
Vous avez peur de craquer, de vous effondrer, de commettre une faute grave. Ou alors, vous êtes en incapacité et vous appréhendez les conditions de votre retour au travail.
Vous avez peur de craquer, de vous effondrer, de commettre une faute grave. Ou alors, vous êtes en incapacité et vous appréhendez les conditions de votre retour au travail.
Vous avez peur de craquer, de vous effon-drer, de commettre une faute grave. Ou alors, vous êtes en incapacité et vous ap-préhendez les conditions de votre retour au travail.
Vous avez peur de craquer, de vous effondrer, de commettre une faute grave. Ou alors,
vous êtes en incapacité et vous appréhendez les conditions de votre retour au travail.
2
2
Vous ne savez plus si le problème vient de vous, de votre responsable, de vos collègues, de votre fonction... ou simplement d'un environnement de travail devenu difficile.
Vous ne savez plus si le problème vient de vous, de votre responsable, de vos collègues, de votre fonction... ou simplement d'un environnement de travail devenu difficile.
Vous ne savez plus si le problème vient de vous, de votre responsable, de vos collè-gues, de votre fonction... ou simplement d'un environnement de travail devenu difficile.
Vous ne savez plus si le problème vient de vous, de votre responsable, de vos collègues,
de votre fonction... ou simplement d'un environnement de travail devenu difficile.
3
3
Vous n'avez pas besoin que quelqu'un décide à votre place. Vous avez besoin d'être écouté avec respect, de comprendre ce qui s'est réellement passé et de retrouver suffisamment de clarté pour faire des choix qui vous ressemblent.
Vous n'avez pas besoin que quelqu'un décide à votre place. Vous avez besoin d'être écouté avec respect, de comprendre ce qui s'est réellement passé et de retrouver suffisamment de clarté pour faire des choix qui vous ressemblent.
Vous n'avez pas besoin que quelqu'un décide à votre place. Vous avez besoin d'être écouté avec respect, de comprendre ce qui s'est ré-ellement passé et de retrouver suffisamment de clarté pour faire des choix qui vous res-semblent.
Chez Paxis, nous sommes convaincus qu'une souffrance au travail ne s'explique jamais uniquement par la personnalité. Elle résulte le plus souvent de l'interaction entre votre histoire, vos valeurs, vos ressources et les risques psychosociaux présents dans votre environnement de travail. Notre rôle est de vous accompagner avec bienveillance, rigueur et neutralité afin de comprendre ce qui a conduit à cette situation et d'explorer, avec vous, les différentes voies envisageables. Nous sommes soumis au secret professionnel, aucune démarche n’est réalisée sans votre accord.
Chez Paxis, nous sommes convaincus qu'une souffrance au travail ne s'explique jamais unique-ment par la personnalité. Elle résulte le plus sou-vent de l'interaction entre votre histoire, vos vale-urs, vos ressources et les risques psychosociaux présents dans votre environnement de travail. Notre rôle est de vous accompagner avec bienve-illance, rigueur et neutralité afin de comprendre ce qui a conduit à cette situation et d'explorer, avec vous, les différentes voies envisageables. Nous sommes soumis au secret professionnel, aucune démarche n’est réalisée sans votre accord.
Selon votre situation, il pourrait s'agir d'un dialogue avec votre employeur, d'une médiation, d'une intervention psychosociale informelle, d'une demande d'intervention formelle prévue par le Code du bien-être au travail, d'un aménagement de votre fonction, d'une réorientation professionnelle… ou de toute autre démarche qui correspondra le mieux à votre réalité.
Selon votre situation, il pourrait s'agir d'un dialogue avec votre employeur, d'une médiation, d'une intervention psychosociale informelle, d'une demande d'intervention formelle prévue par le Code du bienêtre au travail, d'un aména-gement de votre fonction, d'une réorientation professionnelle… ou de toute autre démarche qui correspondra le mieux à votre réalité.
Une expertise au croisement de la psychologie du travail et du droit du travail
Une expertise au croisement de la psychologie du travail et du droit du travail
Nos conseillers en prévention disposent d'une double expertise universitaire. Ils sont formés à la compréhension approfondie des mécanismes psychologiques individuels et collectifs au travail, tout en étant spécialisés dans la prévention des risques psychosociaux et le cadre légal qui protège les travailleurs.
Nos conseillers en prévention disposent d'une double expertise universitaire. Ils sont formés à la compré-hension approfondie des mécanismes psychologiques individuels et collectifs au travail, tout en étant spécia-lisés dans la prévention des risques psychosociaux et le cadre légal qui protège les travailleurs.
Cette double compétence nous permet d'appréhender votre situation dans toute sa complexité : les relations humaines, l'organisation du travail, les responsabilités de chacun, les obligations de l'employeur et les différentes démarches prévues par le Code du bienêtre au travail.
Cette double compétence nous permet d'appréhender votre situation dans toute sa complexité : les relations humaines, l'organisation du travail, les responsabilités de chacun, les obligations de l'employeur et les différen-tes démarches prévues par le Code du bienêtre au travail.
La Méthode Paxis®︎ : un
parcours structuré en 3 étapes
La Méthode Paxis®︎ : un parcours structuré en 3 étapes
La Méthode Paxis®︎ : un parcours structuré en 3 étapes
Écouter est essentiel. Comprendre est indispensable. C'est pourquoi nous avons développé une méthode qui associe une écoute attentive à une analyse rigoureuse de votre situation professionnelle.
Écouter est essentiel. Comprendre est indispensable. C'est pourquoi nous avons développé une méthode qui associe une écoute attentive à une analyse rigoureuse de votre situation professionnelle.
Chaque étape poursuit un objectif précis et prépare la suivante. Ensemble, elles vous permettent de mieux comprendre ce que vous vivez, de retrouver de la clarté et d'envisager les différentes possibilités qui s'offrent à vous avec davantage de confiance.
Chaque étape poursuit un objectif précis et prépare la suivante. Ensemble, elles vous permettent de mieux comprendre ce que vous vivez, de retrouver de la clarté et d'envisager les différentes possibilités qui s'offrent à vous avec davantage de confiance.
La méthode Paxis, 3 étapes
Étape 1
Vous connaître
Avant de parler de votre travail, nous prenons le temps de vous connaître. Votre parcours, vos valeurs, vos attentes, vos ressources et les événements qui ont marqué votre vie nous permettent de comprendre la personne que vous êtes et ce qui est important pour vous. En général, pour cette étape, 1 séance suffit.
Étape 2
Comprendre votre environnement & Analyser les interactions
Nous réalisons une analyse méthodique de votre situation selon les principes de la prévention des risques psychosociaux. Nous examinons votre environnement de travail, votre équipe, votre fonction et les interactions entre ces différents éléments et votre propre fonctionnement. Notre objectif n'est pas de rechercher un responsable, mais de comprendre les mécanismes qui ont conduit à votre souffrance et d'identifier les leviers qui peuvent favoriser une évolution positive. En général, pour cette étape 2 réunions sont utiles.
Étape 3
Construire la suite
Une fois la situation clarifiée, nous prenons le temps d'examiner ensemble les différentes possibilités qui s'offrent à vous. Nous analysons chaque démarche de manière objective, en tenant compte de ses avantages, de ses limites, de ses conséquences et, surtout, de ce qui est le plus cohérent avec vos valeurs, vos objectifs et votre réalité. Pour cette étape, 1 ou 2 consultations sont utiles.
La méthode Paxis, 3 étapes
La méthode Paxis, 3 étapes
La méthode Paxis, 3 étapes
Étape 01
Vous connaître
Avant de parler de votre travail, nous prenons le temps de vous connaître. Votre parcours, vos valeurs, vos attentes, vos ressources et les événements qui ont marqué votre vie nous permettent de comprendre la personne que vous êtes et ce qui est important pour vous. En général, pour cette étape, 1 séance suffit.
Étape 1
Vous connaître
Voir le détail
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Étape 02
Comprendre votre environnement & Analyser les interactions
Nous réalisons une analyse méthodique de votre situation selon les principes de la prévention des risques psychosociaux. Nous examinons votre environnement de travail, votre équipe, votre fonction et les interactions entre ces différents éléments et votre propre fonctionnement. Notre objectif n'est pas de rechercher un responsable, mais de comprendre les mécanismes qui ont conduit à votre souffrance et d'identifier les leviers qui peuvent favoriser une évolution positive. En général, pour cette étape 2 réunions sont utiles.
Étape 2
Comprendre votre environnement & Analyser les interactions
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Étape 2
Comprendre votre environnement & Analyser les interactions
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Étape 03
Construire la suite
Une fois la situation clarifiée, nous prenons le temps d'examiner ensemble les différentes possibilités qui s'offrent à vous. Nous analysons chaque démarche de manière objective, en tenant compte de ses avantages, de ses limites, de ses conséquences et, surtout, de ce qui est le plus cohérent avec vos valeurs, vos objectifs et votre réalité. Pour cette étape, 1 ou 2 consultations sont utiles.
Étape 3
Construire la suite
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Étape 3
Construire la suite
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Le pack Paxis Conseil
Le pack Paxis Conseil
Pour ce parcours, Paxis Conseil vous propose un pack unique de 4 séances. Si une cinquième consultation est utile pour finaliser votre réflexion ou accompagner la mise en œuvre de votre démarche, elle est offerte dans le cadre du Pack Paxis Conseil.
Pour ce parcours, Paxis Conseil vous propose un pack unique de 4 séances. Si une cinquième consultation est utile pour finaliser votre réflexion ou accompagner la mise en œuvre de votre démarche, elle est offerte dans le cadre du Pack Paxis Conseil.
À la fin du parcours, nous vous proposons un rapport d'analyse, si besoin.
À la fin du parcours, nous vous proposons un rapport d'analyse, si besoin.
4
4
4
séances
séances
séances
5ième séance offerte si besoin
5ième séance offerte si besoin
Rapport d'analyse fourni en
fin de parcours, si besoin
Rapport d'analyse fourni en
fin de parcours, si besoin
Articles & études
Articles & études
Pour aller plus loin sur le coût humain et économique du mal être au travail.
Pour aller plus loin sur le coût humain et économique du mal être au travail.
Pour aller plus loin sur le co-ût humain et économique du mal être au travail.
Une sélection d'articles et d'études pour comp-rendre l'impact réel des risques psychosociaux sur les personnes et les organisations.
Une sélection d'articles et d'études pour comp-rendre l'impact réel des risques psychosociaux sur les personnes et les organisations.
Une sélection d'articles et d'études pour com-prendre l'impact réel des risques psychoso-ciaux sur les personnes et les organisations.
Securex Étude Absentéisme & Burn‑out 2024
Un collaborateur qui se sent écouté, respecté et soutenu développe davantage d'engagement envers son travail et son
Burn‑out Rapport intermédiaire (2018)
Un collaborateur qui se sent écouté, respecté et soutenu développe davantage d'engagement envers son travail et son
L'impact économique du déclin de la santé mentale sur les entreprises françaises ne peut plus être ignoré
Absentéisme, baisse de productivité : la dégradation de la santé mentale des Français pèse lourd sur l'économie.
L'impact économique du déclin de la santé mentale sur les entreprises françaises ne peut plus être ignoré
Absentéisme, baisse de productivité : la dégradation de la santé mentale des Français pèse lourd sur l'économie.
Burn-out : la difficile rechute en cinq chiffres
Une étude belge montre qu’il n’est pas facile d’éviter le piège de la rechute une fois de retour au travail.
Burn-out : la difficile rechute en cinq chiffres
Une étude belge montre qu’il n’est pas facile d’éviter le piège de la rechute une fois de retour au travail.
Securex Étude Absentéisme & Burn-out 2024
Un collaborateur qui se sent écouté, respecté et soutenu développe davantage d'engagement envers son travail et son
Securex Étude Absentéisme & Burn-out 2024
Un collaborateur qui se sent écouté, respecté et soutenu développe davantage d'engagement envers son travail et son
Burn‑out Rapport intermédiaire (2018)
Un collaborateur qui se sent écouté, respecté et soutenu développe davantage d'engagement envers son travail et son
Burn‑out Rapport intermédiaire (2018)
Un collaborateur qui se sent écouté, respecté et soutenu développe davantage d'engagement envers son travail et son
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Une sélection d'articles et d'études pour comp-rendre l'impact réel des risques psychosociaux sur les personnes et les organisations.
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Un collaborateur qui se sent écouté, respecté et soutenu développe davantage d'engagement envers son travail et son
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Un collaborateur qui se sent écouté, respecté et soutenu développe davantage d'engagement envers son travail et son
L'impact économique du déclin de la santé mentale sur les entreprises françaises ne peut plus être ignoré
Absentéisme, baisse de productivité : la dégradation de la santé mentale des Français pèse lourd sur l'économie.
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